一：投标成本测算
（1）投标测算共计完成32个项目，其中常规清单投标报价模式29个项目，PPP模式4个项目，涉及专业房屋建筑、市政基础设施等。
（2）常规清单投标报价中标项目14个，中标率50%，其中投标利润率约5%-8%。
（3）PPP模式中标项目1个（崇州市海绵城市建设PPP项目中标金额：18.45亿元），中标率25%，投标利润率约18%。
二：PPP合同谈判
同政府方针对“崇州市海绵城市建设PPP项目”主合同中存在的104个问题中65个工期、计价、变更、使用规范问题进行谈判，其中融资风险及其他融资问题由建投相关专业人员进行谈判，目前已达到正式合同签订阶段，规避了众多合同风险，增加工程利润。
三：施工图预算编制
   完成“崇州市海绵城市建设PPP项目”一期部分道路施工图预算编制预与审核。
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一：概算调整及、施工图预算编制
“完成广州南沙新区大岗先进制造业基地区块综合开发项目-城市地下综合管廊”EPC项目的概算调整及、施工图预算编制，施工图预算金额12.8亿元。
二：项目成本管理
组织项目合同交底、分包招标、项目成本测算及经济责任书下达。
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一：公司成本管理岗
跟踪公司下属分公司各项目：广州、杭州、天津、常州分公司分包招标，成本管理，责任成本盈亏原因分析，针对不同原因制定对应的减亏增盈措施。
二：分包管理与成本管理
（1）审核项目各阶段分包招标工作，对项目人员进行业务培训与指导.
（2）对项目发生的分包纠纷进行处理，复核末次结算资料。
（3）对项目发生的分包纠纷进行处理，复核末次结算资料。
（4）对公司拟投标项目进行标前成本测算，中标项目实施性责任成本测算。
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一：项目工经管理岗
（1）项目分包工程招标文件、控制价编制、招标文件内拟签合同拟定、合同签订前的审核工作，项目合同交底；对项目分包单位的履约情况进行考核，分包结算的量、价审核。
（2）内页资料编制上报公司审批（编制分包策划书，月、季、年成本预算与分析）。
（3）项目变更资料编辑、过程跟踪、最终形成项目合同内或合同外收入。
（4）项目部每月对业主的验工计价进行审核，项目单位（子单位）工程0号台账编制及工程量复核与上报，过程跟踪同咨询单位、审计单位核对量价。
（5）项目工程部职责为编制施工组织设计、施工方案编制，技术交底工作；施工现场技术指导，安全、质量、进度管理工作（项目主要为：明暗挖地铁车站及盾构区间）。