文章来源：询匠

项目背景

某医疗器械办公室装修改造，建筑面积：2547.89m2；厂房改造为办公室。项目地点为北京顺义区，本项目为全过程管理。

施工范围

精装修工程、电气工程、给排水工程、通风空调工程、弱电工程、消防工程以及相关备案协助工作及开办项目，包括拆除区域部分拆除改造、修补、利旧及重新施工。

培训

前期给与客户培训

讲解内容招标投标基本流程；招投标法律法规；造价知识内容；获得业主一致好评。

全过程管理包含以下六项内容

招投标管理、合同管理、变更签证管理、预结算管理、档案管理、全成本管理。

前期招标：图纸审核进行成本优化-编制招标文件-编制招标清单-招标控制价-合同等工作内容。

过程管控：变更签证审核-档案资料整理

全成本管理：动态成本-结算审核-复盘总结

一、招投标管理

前置管理

1.图纸审核成本优化：

与设计沟通电容量是否满足需求，复核电容量；

配电间墙体及门未注明隔音要求，补充配电间墙体及门内侧粘贴防火隔音棉；

装饰图纸缺少综合天花图，并完善图纸；

抗震支架厂家二次深化设计；

弱电布局点位深化及增加弱电机房增加UPS、交换机等设备；

增加挡烟垂壁材质；

强电、弱电管线布局按最近距离布置；

采暖主管道能利旧采取利旧，支管和旧暖气拆除。

2.踏勘现场：

踏勘现场与甲方工程师现场交流沟通，了解场区内施工时物业管理情况；

甲方不再聘请监理工程师，由建设单位工程师直接管理；

物业对施工管理不严格，对垃圾清运要求很严格，需要装袋处理；

环保、防疫、城管、安检、经科委等多个政府部门经常对施工现场进行检查；

3.招标文件

招标文件组成，撰写商标表文件。

商务标和技术标

商务标：

1）投标函

2）投标报价汇总表

3）报价清单

4）偏离表

技术标：

1）法定代表人资格证明书

2）法定代表人授权委托书

3）法定代表人或授权委托人身份证及被授权人身份证明

4）在有效期内的营业执照、安全生产许可证

5）在有效期内且满足要求的施工资质等级证书

6）项目组织机构及管理人员简历、职称或任职资格、负责的同类项目业绩

7）同类业绩证明

8）施工组织设计

本工程为邀请招标，邀请三家单位，与业主确定招标范围、工期、踏勘现场时间、答疑截止时间，投标保证是否递交、投标有效期、回标截止时间、重要合同条款、付款方式等；

4.招标清单及控制价

招标清单描述无错误、无落项，满足招标要求，充分考虑措施费等，控制价执行信息价无信息价执行专业测定价，其他执行市场价，接近于施工成本价格。招标控制价贴合实际市场价格。

5.回标管理

清标分析、提供清标报告，分析人材机价格合理性，是否符合市场价，取费是否正确等，不平衡报价等问题。

二、合同管理

撰写合同、专用条款和付款方式，合同附件、项目进度验收单、项目检查要点、项目计划执行承诺书及安全责任协议，变更洽商签证条款等；

三、变更签证管理

变更签证管理，低于2000元以下变更签证不在记取费用；发生变更签证不在记取措施费；变更签证发生时，要做影像留存，变更前-变更中-变更后照片及视频留存。

四、预结算管理

根据合同形式为总价包干合同，结算时结合现场巡检，材料样品和品牌是否按照合同清单材料表施工，未按投标报价品牌施工应给与审减。

五、档案管理

档案资料满足要求，合同及附件、项目检查点、安全责任协议、进度款申请表，项目进度验收单，计划执行承诺书等资料留存。

六、全成本管理

动态成本

成本的发生和形成是一个不断变化的过程，决定了成本控制是一个动态过程。

动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中，为达到预期的目标成本，所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈，并通过对实际发生成本与目标成本的比较，采取相关措施或进行相应调整。

动态成本=已发生成本+待发生成本

已发生成本=合同性成本+非合同性成本

合同性成本=已结算成本+未结算成本

已结算成本=签约金额+变更签证+结算调整

未结算成本=签约金额+变更签证+合同调整

责任成本

1）实行责任成本管理的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作健康发展，更好地完成和实现目标成本

2）责任成本通过将目标成本进行层层分解，明确各责任部门的成本管理职责，并依据规定的考核标准进行评估、反馈，评价其成本职责履行情况，从而起到加强成本管理的作用和目的。

3）属于成本保障体系，落实目标成本、控制动态成本的重要一环

全成本管理把控，加强人员管理，有效的控制成本及时调整原则。

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