自2017年9开始，算客工场为解决大项目和紧急项目的用人需求，启动了算客分工协作模式，即通过对项目的拆分、分配和管理，提高完成项目的效率，保障项目及时完成。

当然，项目质量是最容易受到影响的因素了，因此算客工场同时成立了项目经理制度，就是由一个能力出众、责任心强的算客，承担起项目拆分、分配、过程管理、结果验收等工作。

经过几个月的尝试，涌现和培养出一批优秀的项目管理人员，下面是一名算客项目经理乔工做的项目总结、反思和给平台的改进建议。

鉴于内容的深刻、建议的高价值，算客工场平台已给予乔工500元现金奖励。现将乔工的总结全文公布，给所有算客和项目经理借鉴、了解和学习。

关于算客项目负责人和复核人员的建议和感触

致算客工场平台：

首先感谢算客平台给工程造价人员一个这么好的网络平台，使造价人员能更好的体现自身的价值。

我是在无意中发现了这个平台，抱着试试看的态度参与了几个项目，收获了不少。

在此也介绍下我自己，本人参加工作11年，考取了注册造价工程师、注册机电建造师证书。可以独立完成土建、安装、精装修（参与了两个5星级酒店招标及预结算）工程。精通精装修、土建、钢筋、钢结构、安装算量软件。有丰富的施工经验，能够独立完成各种项目的预结算工作。现在在一家大型的建设单位工作,有自己的预算团队，工作抗压能力大，对工作认真负责，希望和志同道合的朋友合作。

到目前为止，在算客工场完成了19个项目。感谢平台信任，最近在广东的三个项目中担任项目复核及项目负责人（项目经理）的角色，起初以为不好统筹，不好管理，因为算客来自不同的地方，素质也参差不齐，但是第一个项目（广东某广场项目）下来，我的观念有所转变，通过平台组成临时的团队，有一个共同的目标，为了这个目标大家在QQ群中不停的沟通，不停的反馈、不停的磨合，当然也出现了一些问题，如个别算客效率跟不上（唐工也临时调整对策），一个项目下来好像也和团队有了默契。

当进行第二个项目（广东某中学项目）的时候，很大一部分算客就是上一个项目的组员，沟通起来就比较顺畅，我也从上一个项目吸取了经验，规避了一些潜在的风险，调整项目管理方法，加强了和唐工及业主的沟通频率，运用科学的指标分析，包括钢筋单方造价含量、工程的单方造价，过程中及时反馈给算客，提高沟通效率，过程和业主的及时高效的沟通和反馈，为项目及时调整提供保障。

我运用指标分析及时发现钢筋存在的问题，及时和每一为算客沟通，协助他们完成项目的再复核。

从以上两个项目实践中，给平台提供几个建议：

1、项目设置专业的项目经理（一定要项目的统筹能力，表格编制、工期计划、人员安排、检查反馈、沟通能力）是很有必要的，且和业主保持专业高效的沟通是必要的（可以避免大量的重复工作），建议平台授权专业项目经理职位（或者头衔），酬金也要设置标准或依据。

2、项目设置专业（一定要有很强指标分析能力）的项目复核是很有必要的，且有固定流程和表格，建议平台根据具体的项目设置，建议平台授权专业复核头衔

3、从以上两个项目统筹中也发现，一个项目的清单编制和组价一定要设置主要人员和配合人员（最好一个项目容许的情况下设置一个清单组价人员），酬金要有所区分，主要是为项目的最后统筹调价奠定好基础，因为最后的调价是至关重要的，是否能满足业主要求的关键，这两项目中的组价人员的酬金偏低（个人认为）。

4、建立项目经理负责制度，平台的费用要分两部分，一部分是固定的收益，一部分是效益奖励，只有这样才能提高管理项目的积极性（与现实的项目更接近）。

5、建议平台建立系统指标分析数据或表格。

6、建议平台成立不同团队（平台虚拟团队），由区域性项目经理和复核人员牵头，一旦项目下来就可以马上选合适的团队，省去了临时组建团队，临时磨合等一系列问题。通过一两个项目磨合，固定下来一些固有的团队（项目经理牵头）。可以大大提高项目效率，为项目运行提供了更好保障。

7、平台要根据项目复杂程度设置一定团队激励金，在项目攻关阶段，适时发些慰问，以提高战斗力。

8、项目一旦确定，必须有一定的后备人员保障（避免临时出问题，再找其他人员），如项目实施人员5人，备用人员2人（已经落实好的，即换即用）。

9、项目负责人要保证电话随时可以联系上

以上仅是个人一点小小感触，希望能为平台的更好的发展添砖加瓦，时间紧促，能力有限，不足之处，多多包涵。

算客乔工（0022104）

日期：2018.5.11

乔工的建议获得了算客工场平台领导和全员的一致认可，并获得了500元奖金。算客工场平台会在接下来的工作中认真优化项目服务工作，保障大项目和紧急项目高效完成的同时，提供更可靠的保障质量。

作为雇主或算客的您，如果在使用算客工场平台找人、接项目、工作的时候，有自己的感悟和反思，有对平台的建议，可以写成文档，发给客服。我们会十分珍视您的任何总结和建议。愿与您一起努力做到更好！

算客工场，让工程计量更简单！